Onze filosofie.

Overtuigingen

• We geloven dat alle noodzakelijke kennis in een organisatie, team of individu aanwezig is en dat we deze slechts hoeven aan te boren om tot de oplossing te komen.

• We geloven dat iedere medewerker ooit enthousiast en gemotiveerd begonnen is in de organisatie en dat die spirit nog steeds aanwezig is.

• We geloven dat een organisatie gebaat is met een balans tussen de belangen van medewerkers en die van de organisatie. Raakt deze balans verstoord, dan raakt eerst één en uiteindelijk beide partijen in de problemen.

• We geloven dat management dienend moet zijn voor de medewerkers en de klanten. Dat eerst hen begrijpen belangrijker is dan begrepen worden

• We geloven niet in life-long employment. Voor medewerkers is het goed om de competenties en flexibiliteit te hebben om te kunnen verkassen.

Willen

• We willen het potentieel van de medewerkers in organisaties aanboren en hen helpen om hun doelen en belangen af te stemmen op die van de organisatie.

• We willen een balans aanbrengen tussen de belangen van de organisatie en die van de medewerker.

• We willen bereiken dat medewerkers tijd, ruimte en competenties (terug)krijgen om te doen waar ze voor gekomen zijn: het bedienen en helpen van hun klanten.

• We willen heldere kaders creëren waarbinnen in wederzijds vertrouwen discussie ontstaan en leiden tot betere oplossingen.

Onze benadering

Resultaten zijn het meetpunt, medewerkers en management moeten de resultaten krijgen, die ze willen bereiken. In de analyse en het maken van een plan van aanpak betrekken we alle betrokken partijen maximaal.

(Persoonlijk) leiderschap is actief verantwoordelijkheid nemen voor de waarden in je organisatie. Medewerkers worden aangesproken op de waarden en doelen van de organisatie. Als coach, projectleider of interim-manager leven we die waarden voor.

Wij beheersen niet, maar sturen op zelfsturing. Zelfsturing van het team of individu is cruciaal. Mensen gaan zelf verantwoordelijkheid nemen voor realisatie van de afgesproken resultaten.

Korte termijn problemen vragen om lange termijn oplossingen. Wij zoeken naar de lange termijn oplossingen voor de acute problemen. Hoe creëer je een structuur of set afspraken, die problemen in de toekomst voorkomen? Alleen dat garandeert dat het team of de organisatie ook op lange termijn beter zijn doelen kan bereiken.

Waarom TAO inzetten?

Wij werken op basis van alignment, een term uit het Neuro Linguïstisch Programmeren. Het gaat erom missie en visie, waarden, strategie, uitvoering en omgeving op één lijn te brengen. De kernvraag is wat men wil, wat belangrijke waarden zijn, of men de noodzakelijke competenties bezit en hoe de omgeving moet worden ingericht.

TAO is sinds 20 jaar met dit model bezig.

Wij zetten waar mogelijk Best Year Yet® in. Dit werkmodel creëert met de klant een 1-pagina plan, waarin de lessen uit het verleden, waarden, een nieuwe, ondersteunende overtuiging en de 10 belangrijkste lange termijn doelen voor het komende jaar samenkomen.

Het model wordt al 25 jaar gebruikt in allerlei organisaties en het coachen van individuen.

Wij maken gebruik van provocatieve coachingsvormen.

Dit is een vriendelijke, humoristische en confronterende benadering, die weerstand omzeilt en snel tot de kern komt.

Wij zijn flexibel en zoeken de oplossingen, die een organisatie nodig heeft.

Soms gaat het vooral om de structuurkant, de procedures, systemen, die versterkt moeten worden. Soms gaat het om de menselijke, zachte kant van de organisaties: de zoektocht naar kernwaarden, visie, missie en het oog voor de medewerkers.

Wij hebben 25 jaar ervaring in management en teamontwikkeling in non-profit organisaties.

Variërend van psychiatrie tot ouderenzorg, van semi-overheid tot belangenvereniging, we gaven training en opleiding in onderwijs en .profitbureaus.

Neem contact op voor een persoonlijk gesprek over uw wensen en onze mogelijkheden.
Bel 06-493 10 490 of mail: info@taotao.nl